Exercés auprès des plus grosses structures en France et à l'international, et éprouvés par la méthode. Saper Vedere accompagne les acteurs d'importance à l'échelon du territoire français, européen et mondial, afin de disposer de tous les indicateurs, cadres et appréhension de leur contexte, de leur écosystème et de leurs audiences, de façon à pouvoir faire une revue la plus juste, équitable et objective de leur situation.
Après presque dix ans d'innovation, d'outils et de méthodes déployées, nous sommes, avec l'intelligence artificielle, en mesure de réduire à la fois les coûts et le temps nécessaires à l'objectivation et à l'accompagnement.
De façon à pouvoir accompagner tous les types de structures dans tous les secteurs, en ayant une méthode éprouvée et en fournissant directement toutes les clés opérationnelles et objectives pour que nos clients puissent accélérer leur mise en campagne et leur opérationnalité dans le quotidien.
Les deux volets ne se succèdent pas, ils tournent ensemble : la donnée arme le conseil, le terrain réoriente l'outil, et c'est de ce cycle que sortent les processus.
Un accompagnement technologique et d'innovation qui permet d'objectiver et de fournir tous les indicateurs sur mesure à l'accomplissement de l'impact de l'organisation dans les actions qu'elle mène.
En même temps, un accompagnement humain resserré, avec une équipe de trois personnes à même de conseiller sur tous les volets et outils autour de nos métiers.
Tous nos accompagnements commencent à travers un workshop dans lequel nous travaillons très précisément à un audit sociétal, un audit d'audience et une compréhension des problématiques, de façon à pouvoir s'aligner avec le client. Cet alignement, pour nous, est essentiel.
Nous sommes des spécialistes de par tous les acteurs d'importance et d'expérience que nous avons accompagnés, mais vous êtes le spécialiste, en tant que client, de vos problématiques, de votre entreprise et de la manière dont vous souhaitez les mener. Dès lors, il convient de s'aligner, et cet alignement passe à travers une revue objective des points et un accompagnement sous forme de workshop.
Accélérer cette phase de manière à ce qu'elle soit la moins pénible et la plus rapidement opérationnelle, afin que nos clients puissent rapidement mettre en place les choses qui leur permettront d'atteindre l'impact.
De par nos nombreuses données et nos outils, nous sommes en mesure de fournir tout au long de l'année des ressources, de façon à accompagner les mises sous tension des organisations. Il n'y a pas que la veille : un rapport de crise, un rapport d'impact sur un événement, un audit sociétal, un kit de plaidoyer relèvent du même dispositif. Chaque ressource ci-dessous renvoie à la page qui la décrit.
Qui il est et d'où il parle, ce qu'il dit sur votre secteur, l'audience qu'il touche réellement.
Veille sociétale →Le territoire vu par ses acteurs et ses relais, exportable en PowerPoint depuis Connexia.
Connexia →Fichier journalistes qualifié, rédactions qui comptent sur votre sujet, points de contact.
Communication d'influence →Une question précise, un corpus dédié, une réponse documentée et publiable.
Études du cabinet →PDF lundi et jeudi soir. Volet institutionnel, réputationnel, sociétal. Signaux forts en ouverture.
Affaires publiques →WhatsApp, Slack ou e-mail. Signal qualifié en moins d'une heure, avec contexte et recommandation.
Veille sociétale →Trois à cinq récits actifs, les communautés qui les relaient, leurs trajectoires. Lisible en page unique.
Veille sociétale →Indicateurs de fond calibrés pour votre CODIR : volume qualifié, sentiment, part de voix, évolution narrative.
Veille sociétale →Les communautés mobilisées autour de l'organisation, ce que chacune rassemble et ce dont elle parle.
Veille sociétale →La méthodologie qui dit qui vous suit, réseau par réseau, et surtout qui manque.
Méthodologie →Communautés, graphes d'influence, ID Cards. Adossé à Connexia.
Méthodologie →Six actifs scannés, cinq piliers, une feuille de route. Le diagnostic partagé avant d'engager les moyens.
Méthodologie →Le rapport d'impact d'un événement ou d'une prise de parole : sept axes, une lecture à T0 et un suivi dans la durée.
Le baromètre →Volume sur 24h, cycles de crise, stakeholders mobilisés, narratifs concurrents, actions pour les 24h suivantes.
Gestion de crise →Prêts le jour J, puis éprouvés en exercice de cellule, media training et test porte-parole.
Gestion de crise →Six à huit semaines pour cartographier ce qui peut casser, avant que ça casse.
Gestion de crise →Éléments de langage, position papers, FAQ, argumentaires sectoriels, biographies. Socle d'une parole alignée.
Affaires publiques →Décryptage stratégique d'un texte, d'une actualité, d'un positionnement. Posture, enjeux, recommandations, en 24 à 48h.
Affaires publiques →Architecture narrative, preuves, éléments de langage, Q&A, tenus à jour et activables par tous vos porte-parole.
Communication d'influence →Un signal faible stratégique transformé en lecture actionnable : enjeu, timing, points d'appui.
Veille sociétale →Être une assurance : permettre aux organisations que nous accompagnons de passer toutes les phases à chaud ou d'importance.
Pour toutes les missions que nous mettons en place, nous mettons en place des indicateurs de performance qui permettent de suivre à très court terme dans quelle mesure le dispositif choisi a pu ou non fonctionner.
Au-delà de ces indicateurs de performance, il convient aussi de prendre de la hauteur pour voir les indicateurs de résultats, et voir dans quelle mesure les outils que nous avons choisis ont été les bons.
Dans l'éventualité où cette réponse serait négative, nous adaptons le dispositif afin de mieux rencontrer les résultats et l'impact souhaités.
Nos indicateurs sont dès lors extrêmement performatifs et permettent aussi de s'adapter à toutes les problématiques du moment.
Identifier si une personne vous ayant liké sur LinkedIn vous a rejoint par la suite.
Évaluer dans quelle mesure un de vos position papers ou articles a pu être vu par l'un de vos décideurs.
Chaque mission est portée par trois rôles, présents à chaque étape : du workshop de départ jusqu'à l'activation.
En charge de la conjugaison entre affaires publiques, influence, communication, social media et études. C'est lui qui construit le mix et garantit que les disciplines se répondent au lieu de se juxtaposer.
Le spécialiste de la mission demandée, qui apporte la connaissance fine du secteur et de l'enjeu traité.
En charge de l'exécution : il tient le calendrier, les productions et les interactions avec vos équipes.
Par un workshop. Nous y travaillons très précisément à un audit sociétal, un audit d'audience et une compréhension des problématiques, de façon à pouvoir s'aligner avec vous. Cet alignement est essentiel : nous sommes des spécialistes des méthodes et des acteurs d'importance que nous avons accompagnés, vous êtes le spécialiste de vos problématiques et de votre entreprise.
Non. Un accompagnement démarre par un workshop et un audit sociétal, soit une à deux semaines. Si la collaboration a du sens au-delà, nous structurons un accompagnement continu. Pas d'obligation de durée.
Trois. Un spécialiste des méthodologies, en charge de la conjugaison entre affaires publiques, influence, communication, social media et études ; un spécialiste de la mission demandée ; un responsable opérationnel en charge de l'exécution.
Des ressources produites tout au long de l'année à partir de nos données et de nos outils : fiches biographiques, fiches territoires, audits d'audience, cartographie des médias et études ponctuelles. Elles servent à accompagner les mises sous tension de l'organisation.
Par deux niveaux d'indicateurs. Des indicateurs de performance, qui disent à très court terme si le dispositif choisi a fonctionné. Des indicateurs de résultats, qui disent avec du recul si les outils choisis étaient les bons. Si la réponse est négative, nous adaptons le dispositif.
Transfert documenté : méthodologie, sources, outils, process. Un dirigeant qui nous quitte doit repartir en ayant appris quelque chose sur son environnement. La pédagogie est systématique.
Échangeons sur votre enjeu stratégique. Première discussion sans engagement.
