Cabinet conseil en communication d'influence pour dirigeants et corporate. Bureau de presse et gestion des journalistes, identification des bons leviers, plateforme de maison des messages, audit d'influence, stratégie éditoriale et prise de parole des dirigeants. Nous produisons du contenu qui pèse, nous le portons auprès des bons interlocuteurs, et nous mesurons l'impact narratif dans la durée - en France, en Europe et à l'international.
Nous prenons en charge l'ensemble de vos demandes en communication d'influence et relations presse : de l'audit à la gestion opérationnelle, en passant par la stratégie et la mesure régulière des actions.
Cartographie, diagnostic, leviers à mobiliser. Une lecture de votre environnement digital et médiatique.
Ligne, piliers, formats, plateformes, calendrier, gouvernance. Un cadre opérable par vos équipes.
Architecture narrative, preuves, éléments de langage, Q&A, tenus à jour dans un espace partagé. Activable par tous vos porte-parole, au même endroit.
Rédigés, calibrés et validés avec le dirigeant. Ton authentique, expertise assumée, mesure continue.
Fichier journalistes qualifié, plan de contacts argumenté, pitchs, suivi des demandes entrantes, préparation des interviews. En France, en Europe et à l'international.
Pour les prises de parole événementielles, médiatiques ou institutionnelles. Format exploitable directement par les équipes.
KPI de fond : perception, part de voix, qualité des relais. Pas de reach brut, pas de « vanity metrics ».
Notre dispositif d'influence prend tous vos enjeux en charge, du diagnostic jusqu'au reporting des actions, sans rupture d'interlocuteur.
Cartographie des conversations, récits en circulation, acteurs clés. Via notre plateforme Connexia, nous visualisons votre écosystème d'influence et les communautés en ligne importantes pour vous.
Une fois l'écosystème cartographié, nous hiérarchisons : quels journalistes, quels analystes, quelles instances, quelles communautés font réellement bouger votre sujet. C'est ce tri qui évite de dépenser une prise de parole au mauvais endroit.
Vos axes stratégiques, éléments de langage, preuves et Q&A, réunis dans une plateforme partagée pour aligner tous vos porte-parole. Une architecture narrative testable dans la durée et régulièrement tenue à jour.
Nous prenons en charge vos relations presse : fichier journalistes qualifié et mis à jour, prise de contact, pitch argumenté, suivi des demandes entrantes, préparation des interviews, gestion des droits de réponse. Le même dispositif se conduit en France, en Europe et à l'international, avec la même méthode.
Ligne éditoriale, calendrier, messages par plateformes : nous construisons avec vous la stratégie et assurons la rédaction en aller-retour avec le dirigeant, pour le ton, les angles et la fréquence. Nous l'accompagnons sur toutes ses prises de parole : posts LinkedIn ou X, tribunes, discours lors d'événements, contenus corporate.
Nous évaluons dans la durée les actions menées ensemble, avec des indicateurs vraiment utiles : qualité de l'engagement, part de voix, reprises presse, reach qualifié et évolution concrète de la perception.
Nous développons nos propres technologies d'analyse de données, sur lesquelles s'appuient nos consultants pour construire la stratégie et gérer les actions au quotidien.
Cet outil vous permet d'identifier les acteurs clés sur vos enjeux pour mieux cibler vos actions. La plateforme évalue aussi la résonance de vos prises de parole et campagnes en temps réel sur 7 réseaux sociaux, dans toutes les langues.
Un baromètre exclusif pour évaluer l'image des dirigeants et des entreprises sur 7 axes majeurs (confiance, utilité, impact, etc.). Il offre une lecture claire de votre évolution tous les 6 mois, dans un format directement restituable en COMEX.
Pour des questions de confidentialité, ces cas sont anonymisés.
L'enjeu. Évaluer en parallèle la perception d'un acteur majeur des gaz industriels et celle de son CEO, particulièrement exposé sur les enjeux de l'hydrogène bas-carbone et de la décarbonation.
Notre dispositif. Déploiement de deux baromètres Social Impact Score (SIS) distincts, pour effectuer une lecture croisée entre l'image de la marque et celle du dirigeant.
Le résultat. Une identification précise des thématiques qui unissent ou séparent les deux discours. Cette double analyse stratégique est aujourd'hui devenue l'une de nos méthodologies phares pour plusieurs dirigeants du CAC 40.
L'enjeu. Construire pour le dirigeant une prise de parole cohérente autour de la transmission, du savoir-faire et de la durabilité. L'objectif : un rythme tenable d'un à deux posts LinkedIn par semaine, sans recourir à un ghostwriting artificiel ou standardisé.
Notre dispositif. Création d'une matrice de messages et de piliers éditoriaux, puis rédaction collaborative avec le dirigeant. Suivi de la performance via un rapport mensuel et une cartographie trimestrielle des audiences.
Le résultat. Une ligne éditoriale qui évite la langue de bois et permet au dirigeant de contribuer de manière lisible et pertinente au débat sectoriel, avec un impact régulièrement mesuré.
L'enjeu. Pour un acteur de la chimie exposé à des dossiers complexes (PFAS, sécurité des sites, décarbonation), il fallait aller au-delà du simple comptage des mentions pour analyser finement la perception de l'opinion.
Notre dispositif. Analyse sémantique des récits porteurs et cartographie des opposants structurés et des voix légitimes, en synergie avec les équipes de veille et d'affaires publiques.
Le résultat. Une hiérarchisation claire des sujets dans un livrable synthétique : la fédération sait désormais sur quelles thématiques prendre la parole et quelles polémiques éviter de nourrir.
Une approche qui vise à peser sur les conversations construisant la réputation d'une organisation ou de ses dirigeants. Elle combine bureau de presse et relation aux journalistes, identification des bons leviers, plateforme de maison des messages, stratégie éditoriale, contenus experts et prise de parole dirigeante. Elle se mesure, contrairement à la com classique.
Parce que les conversations qui construisent votre réputation ne passent presque jamais par vos canaux officiels. Elles passent par des journalistes spécialisés, des analystes, des ONG, des syndicats. Les identifier, c'est pouvoir dialoguer avec eux, et c'est le point de départ de notre accompagnement en communication d'influence et RP.
Nous les écrivons avec le dirigeant. Entretien de cadrage, rédaction par nos consultants, validation par le dirigeant, calibrage. Le ton reste authentique, le contenu est produit par des professionnels. Pas de ghostwriting anonyme.
Nous ne faisons pas de création publicitaire, d'achat media ou de brand design. Notre valeur ajoutée repose sur une combinaison précise : l'analyse de données, le conseil stratégique et la création de contenus experts. Nous travaillons en complément d'une agence de com, pas en remplacement.
Par des KPI calibrés : part de voix, qualité des engagements, évolution de la perception sur les communautés cibles, reprises médiatiques, citations par les relais identifiés. Les « vanity metrics » sont écartées.
Oui, c'est un de nos métiers : nous tenons le bureau de presse et la relation aux journalistes. Fichier qualifié, plan de contacts argumenté, pitchs, suivi des demandes entrantes, préparation des interviews. En dispositif permanent comme en mission ciblée (sortie d'étude, prise de parole, crise), en France, en Europe et à l'international.
Une posture éditoriale où le dirigeant devient une source d'expertise sur un sujet précis, reconnu par ses pairs et relayé par des tiers crédibles. Cela se construit par une stratégie éditoriale LinkedIn, des tribunes, des interventions ciblées. Ça se mesure dans la durée.
Le partenaire idéal doit allier maîtrise des réseaux sociaux, excellence rédactionnelle et outils de mesure fiables. Chez Saper Vedere, nous répondons à cette exigence en combinant la technologie (pour cartographier votre écosystème et mesurer votre impact réel) à l'expertise d'une équipe spécifiquement dédiée à l'accompagnement des dirigeants.
Échangeons sur votre enjeu stratégique. Première discussion sans engagement.
