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Ecosystème et études

Grâce à notre méthode de triangulation et à notre étude dédiée, nous sommes en mesure de vous proposer une stratégie dédiée.

Notre méthodologie centrale

La méthode de triangulation

Identification d'écosystèmes

Aujourd’hui, presque toutes les parties prenantes influentes ont un compte Twitter ou Instagram actif, qu’elles soient journalistes, politiciens, militants, ONG ou entreprises. La cartographie traditionnelle des parties prenantes doit donc être actualisée en y ajoutant un élément essentiel : une couche d’influence numérique.

Que votre stratégie exige que vous soyez un auditeur social ou un influenceur social, il est crucial pour toute organisation de comprendre l’écosystème numérique dans lequel elle doit s’intégrer. Avant de mettre en place une stratégie et d’investir dans le contenu, vous devez répondre à des questions très simples : 

  • Quelles communautés composent l’écosystème ?
  • Quels sont les types d’acteurs ?
  • Quels sont les principaux leaders d’opinion ?
  • Analysedes conversations (+ opinion mining, + stakeholders mapping)
  • Analyse de la ligne éditoriale des concurrents
  • Stratégie (sur mesure)

Identification de la liste de départ

Comment composons-nous cette liste de départ ?

Vous choisissez l’écosystème, le secteur à étudier. Si vous connaissez les acteurs incontournables, ils seront notre point de départ.

Si vous ne les connaissez pas, nous partons des conversations pour identifier les acteurs indispensables.

Dès que la liste est complète, nous extrayons leurs, nous regardons comment ils se suivent entre eux, et réalisons la cartographie.

Les liens entre les abonnés de la liste

Analyse des communautés

Types d’acteurs

  • Des dirigeants

  • Des associations

  • Des institutions

  • Des entrepreneurs

Acteurs les plus influents

Observations et enseignements

Thematic 1

Thematic 4

Thematic 2

Thematic 5

Thematic 3

Thematic 6

Votre problématique

Qui façonne le débat en ligne sur vos questions ?

Communautés clés

Quels sont les communautés clés de votre secteur d’activité

Vos messages

Quelles sont les parties prenantes qui peuvent reprendre votre discours ?

Stratégie Online et Offline

Notre cartographie numérique des parties prenantes peut bien entendu être complétée par une cartographie « hors ligne ». Notre valeur ajoutée réside dans le fait de fournir à nos clients un aperçu des processus d’influence qui se déroulent au sein d’un écosystème spécifique. Nous développons et mettons ensuite en œuvre des stratégies complètes en ligne (médias sociaux) et hors ligne (médias traditionnels), en tenant compte de cet environnement ainsi que des objectifs et de l’ADN de nos clients.

Ad-hoc

Etudes

1. Problématiques

Evaluation SAV, identification de cible, analyse de secteur, de problématiques, etc. 

2. Methodo

Définition de la méthodologie et du corpus sur mesure et à 360° (Twitter, Facebook, Linkedin et Instagram). Notre méthodologie est basée sur le relationnel, est scientifique et cherche à éliminer le bruit.

3. Analyse

L’humain et la machine s’associent pour la phase d’analyse. Elle est construite sur des faits et est visuelle.

4. Enseignements

Différents types d’enseignements sont générés. Des enseignements à partir des écosystèmes et relations, des opinions, des parties prenantes et un benchmark des concurrents.

5. Strategie

Les stratégies peuvent être soit de type affaires publiques, marketing ou de contenu.

6. Suivi opérationnel

Tout ce processus est suivi d’un support à l’activation, au monitoring et à l’évaluation.